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本是猪瘟受害者的猪场老板,是如何赚到以往好几倍的钱的呢?

今天在“喜马拉雅”听了“饭统戴老板”的《投资思维60讲》中关于周期的一讲。其中讲到一个案例让我印象非常深。

这个案例讲的是一个普通的养猪场老板,在疫情叠加非洲猪瘟,其他养猪场老板都倾家荡产的情况下,他不仅没有损失,还通过自己信息优势,赚了比以往年份多很多的钱。

本是猪瘟受害者的猪场老板,是如何赚到以往好几倍的钱的呢?

下面我们来看下他是怎么做的。他家的猪也遭遇了非洲猪瘟,只是因为发现得早,处理的早,损失不太大。随后,他目睹了自己同行几十、几百头的猪死去。

在这时他也意识到,在这次非洲猪瘟的肆虐下,中小型的养猪企业肯定都损失惨重,而只要挺过这次猪瘟,谁手里有猪,谁就能赚钱。

他经过调研,发现行业龙头“牧原股份”最有可能抵御这次猪瘟。因为“牧原股份”和其他养殖企业有很大的不同,它从母猪、仔猪、肉猪都有,是自己做整个的产业链条,感染的风险极低,而且疫病的控制能力也要强很多。

而其他生猪养殖企业,多是出仔猪和饲料,交给农户来养,这样养殖,企业对于生猪养殖的各个环节的控制就低很多,而且农户养殖的卫生条件等等,都无法统一,根本就是不合格的,很容易就使肉猪染上疫病。

因为自己养了这么多年的猪,对于这个行业是有洞察的,而且对于这个行业的变化、发展都有着敏锐的觉察。

于是他把自己几乎所有的钱都用来购买了“牧原股份”的股票,他是以每股30元的成本入手“牧原股份”的,而“牧原股份”最高点达到过140多元一股,而且到现在,即使在每10股分红5.5元,转增7股后除权了的情况下,现在也还是每股将近94元。

本是猪瘟受害者的猪场老板,是如何赚到以往好几倍的钱的呢?

这位养猪场老板,本应该是这次猪瘟的受害者,而他硬是靠自己的实力,让自己成了这次猪瘟的受益者。这让很多专业的投资者,那群基金经理都深感汗颜。

他也确实收到邀请,给一大群基金经理做了一次操着河南腔的演讲。

这个案例很好的证明了,多一步思考的重要性。当别人陷入因为猪瘟导致的巨大损失的痛苦中时,他能多想一步,找到了这次猪瘟最大可能的受益者,并且通过持有它的股票的方式,最后搭上了赚钱的快车道。

这个案例还说明了一点,那就是“坚守能力圈”的重要性。这位养猪场老板靠着自己多年对这个行业的洞察,最后通过购买同行业的龙头“牧原股份”,从而实现了逆袭。他如果没有坚守自己的能力圈,而去投资了自己根本不懂的其他行业和公司,他最后只能是成为那个在股市被别人收割的“韭菜”而已。

今天的分享就到这里,希望你能有所收获。

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