薪酬管理有必要吗， 是必要的，让公司管理薪资，以更好地保护员工的权益。
薪酬管理对于一个公司、企业来说是非常有必要的，因为它不仅是激励员工的重要利器，也是公司管理成本的重要依据。
薪酬管理是一个有记录、有规律、有标准的工作，它实施了更明确的职能岗位的薪酬待遇。
薪酬管理的好，有利于增强员工的积极性，提高他们的工作热情，因而提高公司的工作效率，而且薪酬管理的好，会带动其他员工的工作表现，实现组织的建设成效，更有利于企业的可持续发展。
薪酬管理和绩效管理
薪酬管理是指一个公司采取的激励员工的手段，其原则是通过提供不同类型的报酬来引导员工发挥最大的潜力。
薪酬可以是直接货币支付，例如薪水，工资，补贴，奖金等。
还有一些非货币支付，例如职称晋升，房子，汽车，假期，物品，服务等。
而绩效管理则是指公司对员工绩效的评估、分析、改进和决策管理。
他们的目的是了解员工的表现，发现和纠正缺点，建立健全的考核体系，激励员工，增加公司的绩效，改善工作效率和质量。
绩效管理的三个关键步骤是：
设定目标标准，进行实施和评估，还有提供绩效奖励。
公司薪酬制度方案
我们公司薪酬制度包括基本工资和激励性薪酬，以符合公司经济发展计划的要求。
基本工资将根据本部门的组织结构、工作内容、竞争力、定价等做出适当的调整，以确保行业内的竞争力和公司客户的满意。
激励性薪酬则采用绩效考核计分制，根据每位员工在公司设定的目标完成情况及其他对业务的贡献情况进行实时评分，按高低进行奖励发放。
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