联想14年的库存机能要吗，不能，库存型号和配置多种多样，请提供更多信息，例如型号、处理器、内存等。
对于联想14年的库存机能，我们可以为您提供一整套有效的解决方案。
首先，您需要确定库存目标，因为这往往会影响库存管理程序的实施。
接下来，您需要进行库存盘点，以确定现有库存的状态，这会为您提供一个可靠的库存基础。
接下来，您需要开发一套适合库存拥有状况的库存管理程序，以确保库存合理分配和效率，并检查及时更新相关规则以及库存管理的效能。
最后，您还可以改善报告和分析，以便更有效地管理库存，以及对未来库存拥有量做出准确的预测。
戴尔与联想库存模式的比较
戴尔和联想在库存模式上有所不同。
戴尔的库存模式主要是订货型存储，即按照预定的量订货，然后放在库存中等待发货。
而联想的库存模式有两种：
一种是用户订货型，即在用户提出请求后，联想依据用户的订货量进行生产;另一种是在库型，即在用户提出要求之前，联想先根据未来销售的潜在需求进行产品的生产，把产品存放在库存中，实时跟踪库存，等待发货。
总的来说，联想更关注存储，关注未来销售的潜在需求，专门给客户提供低库存服务，而戴尔更加侧重订货，看重用户的实时订货。
戴尔零库存模式实施的条件
戴尔零库存模式的实施，需要满足以下条件：
1. 需要有能够保证及时供应的供应商，能够给予优质的服务。
2. 需要企业自身具备良好的库存控制能力，包括精确的库存占比配置能力、及时、准确的订货清算及管理能力、具备实时库存实时结算能力。
3. 需要实施云供应链系统，使投入更少的人力和物力，能够实现更为准确、及时的控制。
4. 需要相关部门实施更严格的监管，法律以及合规等审核，以确保内部人员都秉承正确的专业态度进行操作。
5. 需要与供应商建立正式的战略合作关系，确保供应及时可靠，从而让订单迅速到达消费者手中。
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