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双汇创始人为什么父子反目成仇?这场父与子的较量还将继续下去

双汇创始人万隆长子万洪建最新发文称,2007年,双汇改制前后,万隆获得一笔价值2亿美元的奖励,至今未申报,也没有纳税。

万洪建对第一财经记者表示:“这种人品恐怕已经不适合担任上市公司的职位;我不希望他触犯法律,但德不配位,就有余殃了。”

万洪建署名文章称,2007年,双汇的国企改制进入尾声,参与国企改制的鼎晖公司不知何故,私下无偿授予万隆先生5%的双汇股份,由于双方无法或不愿公开此项交易,于是这5%的股份就直接转卖给了香港一家公司,而万隆先生私下获得了2亿美元的对价款项,之后其兴奋地将这笔巨款存放在香港DBS银行。

万洪建质疑:2007年已经过了15年,这笔巨额收入至今没有申报,至今没有纳税,难道不怕相关部门追缴税款吗?

第一财经记者联系万洪建,确认这篇炮轰文章正是出自其手,是有感而发,万洪建认为自始至终自己都留有余地,但父亲万隆并不懂。

除了私下接受巨额奖励,万洪建说万隆一方面利用自己雄厚的势力,在员工处于一盘散沙的弱势背景下,巧取豪夺,从员工持股的兴泰公司,强行用一半的低价交易。同时以收购(史密斯菲尔德)成功为借口,联同自己秘书自我奖励50多亿港币后,再将原来承诺授予管理团队的3.5亿股万洲奖励股票在2017年收入自己囊中。

  • 双汇创始人为什么父子反目成仇

在第一财经此前《元老的抗争与沉默,股权处置再成双汇“内卷”导火索》的报道中,多位双汇元老曾爆料,管理层从持有的兴泰集团的股份只能内部转让,而且出售价格从原来按万洲国际股票市值打8折,陆续改为按净资产为基础打折计算回购价格。

在过去几年的兴泰股权转让中,实际成交价格和当时的市价相比,只有5折到3.5折不等,相反,前秘书杨挚君的一致行动人的身份被悄无声息的取消,其所持股权可以在市场自由买卖,如此双重待遇也引发了元老和前管理层的集体不满。而兴泰集团中,原来共有300多位跟随万隆打天下的老部下。

此外,万洪建在文中提及,2021年2月26号,万老板携郭丽军一起签发“关于调整美国六分体价格建议”,不理会国内双汇管理人员的强烈反对,继续大量进口美国六分体,2月底进口六分体的市场平均价格只有21500元,却强行将美国产品进口结算价格从21000元/吨大幅提高到25800元/吨,进口量接近10万吨。目前这批从美国史密斯出口到中国的六分体,给中国双汇造成的损失多达8亿人民币以上。

这与第一财经此前报道《高价进口美国猪肉的双汇发展利润跳水》内容相印证,2021年,国内猪肉价格进入下行周期,出现了较大幅度的下降,国内白条猪价格从1月份的46元/公斤跌落至6月的20元/公斤,这也意味着如果没有价格调整,从5月份开始,双汇的进口猪肉就成了“高成本”原料。财报显示,上半年双汇发展存货为77.6亿元,同比增长了21.6%,其中在55.5亿的库存商品中,鲜冻猪肉约为50亿元,比期初增长81.4%,存货跌价准备为3.8亿元,增长了122%。

与此同时万洪建也解释了和万隆矛盾激发的原因,并指其“从公司到家庭,你后期所做的坏事与前期做的好事一样多。”

一方面,万洪建的不满,来自于CEO的人选问题,而万隆任人唯亲。

在此前沟通中,万洪建希望在后万隆尾期,CEO的人选要有德,可以服众;有可以驾驭双汇各项业务的综合能力,最好可以稳定跨越十几年,实现万洲国际的平稳过渡。但万隆选择的郭丽军,万洪建认为其精通财务、忠心体贴,但并不是合适人选,称其并不懂双汇的产、供、销、研,而其主导的进口业务亏损过8亿多人民币。并指郭丽军部分决策依据,则来自于YOUTUBE上海外人士的政经言论。

万洪建表示,万隆知晓郭丽军没有经商头脑和肉制品业务综合运营能力,但认为其容易驾驭而保留,而郭丽军也投桃报李,比如上述提高进口六分体价格的决策即是迎合万隆的喜好。

另一方面万洪建的不满来自于家庭。

万洪建称,万隆和现秘书沈瑞芳姘居时间近20年,把母亲一个人抛弃在漯河,也不允许别人把她接到香港,而每个家人出于各种原因保持了沉默与宽容。

第一财经此前报道,沈瑞芳曾告诉万洪建和他夫人,如果想跟万隆说什么,先告诉她,由她判断要不要跟万隆讲;万洪建如果想跟老爷子搞好关系,也必须通过她。

第一财经记者从万洲国际内部获悉,对于万洪建的上述表述,今日万洲国际会在晚些时间发布公告,对此事进行回应。

如果你有关注万洲国际(A股上市公司双汇发展的母公司)近期的“内战”,那么标题中的两个人物应该并不陌生。

万隆,万洲国际董事局主席、双汇集团创始人;万洪建,万隆的长子,昔日董事局副主席,外界一致认定的集团接班人。

然而就在不久前,万洲国际上演了一出“废黜太子”的戏码,万隆亲自剥夺了万洪建董事局副主席之位。根据最新一期的万洲国际权力架构调整显示,万洪建已被彻底移出集团的权利中心。

但当所有人以为父子争权闹剧尘埃落定的时刻,万洲国际风云再起。在高度还原了“罢黜”细节后,万洪建又以一纸长文《我眼中的父亲与万隆》,深度揭露了万隆“不为人知”的一面。文中共罗列了“五宗罪”,字字诛心,信息量极大。

  • 一宗罪:巧取豪夺,压榨员工

文中,万洪建提到万隆利用自己雄厚的势力,“从员工持股的兴泰公司,强行用一半的低价交易”,以此获利50多亿港币。

万洪建所提到的兴泰公司,应该就是集团的管理层控股平台兴泰集团。

从双汇发展的股权结构来看,管理层通过“兴泰(BVI)---雄域(BVI)---万洲国际(Cayman)---Glorious(BVI)---罗特克斯(HK)”最终控制双汇发展,这也是非常典型的海外上市股权结构,相关内容下文将有所提及。

至于谋取私利的手段,万洪建描述为万隆的“自我奖励”,奖励事由则是完成对全球规模最大的生猪供应商——美国史密斯菲尔德食品公司的收购。

据了解,2013年双汇国际(万洲国际原名)作价71亿美元,将史密斯菲尔德纳为自己的全资子公司。

除此之外,万洪建表示在2017年,万隆还将“原来承诺授予管理团队的3.5亿股万洲奖励股票”,全部抓入了自己的口袋。

  • 二宗罪:利益输送,资金外流

今年2月26日,万洲国际发起了“关于调整美国六分体价格建议”,而据万洪建描述,该倡议是由万隆牵头,并不顾国内双汇人员的强烈反对。

根据建议内容,美国猪肉六分体的进口结算价,从21000元/吨被大幅提高到25800元/吨,而2月底市场的平均价格只有21500元。这批接近10万吨的“昂贵猪肉”,目前正躺在双汇的仓库里,给公司造成了多达8亿人民币以上的损失。

用万洪建的说法就是“大把的钞票,从太平洋上空飘到了美利坚合众国”。从关联性来看,这笔钱最终很可能流入了上文所提到的史密斯菲尔德。

  • 三宗罪:包养情妇,抛弃糟糠

万洪建还揭露了万隆的私德问题,与沈瑞芳姘居近20年,把母亲孤零零抛弃在漯河。沈瑞芳为万隆的秘书,在此前万洪建向媒体披露与万隆的争执细节中,也提到过此人。

在“罢黜”事件发生之前,万洪建曾在万隆办公室与后者发生些许不快,万洪建本想两手一摊自行离开,但接下来万隆秘书的一个举动,却让万洪建彻底“破防”:区区一个秘书居然敢对自己吆五喝六,让自己出去?

随后,万洪建便在万隆的办公室里做出了“大声狂呼”、“用头撞击玻璃墙柜”、“以拳头砸向靠墙的房门”等一系列歇斯底里的举动。万隆更是不惜出动保镖,将万洪建摁在地上。

事发之后,万洪建随即被免职。

  • 四宗罪:任人唯亲、用人不当

这也是万洪建与万隆矛盾的核心所在,矛头直指万洲国际新上任的CEO郭丽军。

万洪建认为,CEO的人选需要有才有德,而郭丽军有“德”却无“才”。

“德”体现在忠心体贴。据万洪建描述,“郭丽军每天准时陪老板走路,贴身防护到晚上九点才离开”,从私人感情上看,万隆非常喜欢郭丽军,认为其听话老实,“最容易被驯服,更便于驾驭”。此前关于调整美国六分体价格的建议,万隆就得到了郭丽军的力挺。

但万洪建认为郭丽军虽精通财务(此前任万洲CFO),却无经商头脑,并不懂双汇的产、供、销、研,“连自己本身主导的万洲外汇对冲,这两年给万洲带来的累计亏损,超过千万美元”,因此并不适合CEO的位置。

也正是关于CEO人选的问题,让万隆、万洪建父子彻底反目。

  • 五宗罪:中饱私囊,偷税漏税

关于这点,要从双汇的国企改制说起。

双汇的前身为漯河肉联厂,在2006年以前属于国企,万隆曾任当时的厂长。2006年,双汇开启改制,将100%的国有股权标价10亿元人民币挂牌转让。

这一举动引起了包括花旗、高盛、摩根等众多国际资本的注意。最终,高盛与鼎晖投资组成的罗特克斯公司成为最终的受让方。

随后,双汇的体制改革进一步加快,2007年高盛和鼎晖将双方共同控制的罗特克斯重组为双汇国际。此后数年间,高盛和鼎晖经过数次减持,移交了控股权。

而据万洪建揭露,正是在双汇国企改制尾声,鼎晖私下授予万隆5%的双汇股权,而这笔股权随后又被万隆私下转卖给了一家香港公司,以此获利2亿美元。

而这笔钱至今没有申报,更没有纳税。

  • 万洲国际回应:指控不实

万洪建这篇文章发布后,瞬间引发了市场的关注,截至今日收盘,双汇发展与万洲国际分别暴跌5.53%和11.33%。

很快,万洲国际便公告澄清称万洪建的指控不真实并具有误导性,同时留向万洪建采取法律行动的权利。

目前看来,这场父与子的较量还将继续下去。

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