3月17日，拼多多公布财报的同时，拼多多董事长黄峥发布2021年度致股东信，宣布董事会已批准其辞任董事长，由联合创始人、现任CEO陈磊接棒。
黄峥辞任拼多多董事长
黄峥在致股东信中称，行业竞争的日益激烈甚至异化，让其意识到传统的以规模和效率为主要导向的竞争有其不可避免的问题，要改变就必须在核心科技和其基础理论上寻找答案。
黄峥表示，辞任董事长后，自己将更多结合个人终身兴趣，致力于食品科学和生命科学领域的研究。
黄峥是一个什么样的人
简介
黄峥，出生于1980年，浙江杭州人，拼多多创始人、董事长兼首席执行官。
经历
2002年毕业于浙江大学。
2004年硕士毕业进入美国谷歌工作。
2006年回国建立谷歌中国办公室。
2007年开始创业，做电子商务。
2010年卖掉原公司。
2015年创立拼多多。
2018年拥有3亿用户，6月30日提交赴美上市的招股说明书。
杂谈
黄峥：李光耀带领一个贫穷国家发展成一个现代国家，对于富兰克林，黄峥对他一生在不同领域的造诣十分钦佩，富兰克林在40岁时退出商业领域，成为了一位科学家和政治家。他说：“在上海观看日落，这才是最真实的生活。”
这两位是他的榜样人物，他立志要朝着他们的方向发展。
记者提问：两年的时间里，拼多多的发展已经超过电商平台的正常速度，这中间起决定性的因素是什么？
黄峥：我觉得一个核心在于模式上的创新，这种模式是原来没有过的，很好的结合了社交的流量和电商转化。我们的团队是既做过游戏又做过电商的，在后续的运营迭代过程当中，两个加在一起使得我们发展很快。之前的电商模式都是试图从淘宝里面挖出来一块做小淘宝，而拼多多是在另一个维度上做电商，不存在做一个小淘宝，是在满足不同的场景需求。
记者提问：您之前做过电商吗？
黄峥：做游戏之前我们做过电商代运营公司，是母婴和和食品品类最大的代运营商，像给雀巢、惠氏、花王纸尿裤等品牌做，到现在都是这个公司还是行业里面前两大的代运营公司，现在大概有1500人。
记者提问：您对产品了解吗，比如什么价位的产品更适合拼团模式？
黄峥：一开始我们以为是吃的比较适合，后来发现好像所有的品类都行，也没有感觉哪一个品类不行。
记者提问：没有爆款型的东西吗？
黄峥：没有说具体哪个品类是爆款，只是单个产品是爆款，比如说iPhone。其实跟其他电商平台类似，拼多多也是一个大众需求比较多的平台。
记者提问：在这个平台上，您对用户管理有什么想法吗？
黄峥：我们当前的用户数量挺大，差不多1.5亿，快到2亿了，对于我们来讲不存在用户细分的问题，平台只是会说在大部分用户中试图把用户群分，比如东三环的人、安徽巢湖的人，大家的需求不一样。我们在比较快的推进给用户打不同的标签，利用拼团的关系把你和你的朋友、你朋友的朋友聚在一起，使得有相似需求的人能够聚在一起。
记者提问：拼多多的用户跟淘宝的用户有区别吗？
黄峥：其实因为淘宝太厉害了，几乎占了中国所有的用户，所以说我们所有的用户肯定都是淘宝用户，就像是所有的微信用户都是QQ用户。
记者提问：当别人把您跟淘宝做对比的时候，怎么看待这个问题。
黄峥：淘宝是目的性强的搜索为主，其实一个人是有不同场景的，比如说有一种场景，你周末在家做饭，你会想好自己要去买米、酱油等等。但还有另外一种场景是你无聊、没事干，拉上你的一个小姐妹去大悦城、万达逛了一圈。这个意思就是说对同一个人来讲，淘宝跟拼多多是完全不同的两个场景，我们更多的是在做非目的性的、一定程度上试图让购物给你带来快乐的场景。
记者提问：是以熟人关系为主的社交电商？
黄峥：拼多多的起点是以熟人关系为主的，但是做着做着就是从熟人到熟人、再到陌生人，所以这是一个逐渐传播的过程。
记者提问：您的用户群都是什么年龄的？
黄峥：我给我们的投资人做过详细的讲解，我们的人群主要集中在20来岁-40来岁的女性。
记者提问：拼团模式所构成的社交关系给用户带来什么样的价值？
黄峥：社交电商的主体是电商，不是说主体是社交。
记者提问：您对刷单是如何管控的？
黄峥：我们之前还联合警方抓了两个人，这两人还是北大的毕业生，用软件刷单,其实就是侦查和反侦查，我们做一个软件，用我们的软件检测它是不是机器人，对于封杀后又恶意刷单的只能联合警方去抓他。
记者提问：我们发现平台中有一些几百元的LV、PRADA，这种事情您怎么看？
黄峥：我没有搜过，如果有这样的商品，得看是什么商品，如果是LV是不行的，平台会把它下掉。如果上面有销量数字，我们会看卖了多少个。不是说我们推卸责任哈，我们管不住，对于平台来讲，很难设置一个关键词列表，只要是这个品牌的，每一个东西出来我都反过来跟别人不一样，那这条界限放在哪里？万一我是小浣熊呢？
记者提问：现在有多少人在做这个事情？
黄峥：我们有三分之一的人在打假，我们的团队有700人。
记者提问：您跟网易的丁磊和顺丰的王卫关系都很不错，这两个人对您影响大吗？
黄峥：我觉得在我的天使投资人里面，对我影响最大的是段永平。他不停在教育我首先要做正确的事，然后再把事情做正确。其实这个跟雷军讲的战术上的勤奋掩盖不了战略上的懒惰是一个道理。段永平会反复唠叨说要做正确的事，你每件事情出来的时候你要去想这件事情是不是正确的，是不是应该做的。
记者提问：那他有没有给您提供一种思路什么样的事情是正确的事情？
黄峥：他有个思想的，叫做本分。本分的意思首先是说立足于为谁服务，第二个是说初心是什么，你要不占别人便宜。具体到某一个商业形态的时候，比如说物流的形态怎么样做靠谱，游戏的东西怎么做靠谱，那肯定是丁磊、王卫比他懂。
感想
黄峥的广告遍布你的耳朵，每天被微信里的链接、电梯里的广告还有家里的电视这些媒介骚扰个遍。感觉烦到极点。
不得不佩服的就是他的模式很牛X，而且通过这些他硬生生的从马云手里抠走了一大块蛋糕。
他的模式就是通过发链接拼团，开团者可以低价甚至免费获得商品，因此获得了无数喜爱网购的妇女支持，但其中也有一些是假的甚至涉及违法内容。他很无耻的利用了微信这个全国最大的社交媒体获得了3亿用户，但由于马云爸爸和马化腾爸爸也做了类似模式，他有点生存不下去了，夹缝中求存实难，他不得不在创业不到三年时间拼上市，尽快套现。
成功者都是因为思维模式领先！所以一定要学习先进的思维方式。但是学习这些有点反人性！
网友们对此有何看法？（所有看法不代表大众常识网观点）
嘿嘿，准备跑路了。韭菜收割完了爱咋咋的。消失一段时间再来搞个拼少少什么的，几年上市卖了股票又能捞一大笔。一辈子搞个两次就可以子孙后代躺在夏威夷沙滩上晒太阳咯。
你们这些新资本家，就知道盯着剥夺菜贩子那点钱，刻薄地剥夺从业人员的权利，唯利是图，只会惹祸，不知科技报国，鄙视你们！
如果从来没有美团外卖送红包这事，你楼底下美食城的一份黄焖鸡也只要15，甚至更少。
往往有机菜都是自家种的，有多拿出来卖，平台垄断后，自家种菜的低价菜，新鲜菜自己吃不完都会烂掉，平台都是大菜棚的 大棚菜，菜农也会逐渐减少，慢慢形成供需不足，市场菜价就会上涨。
打算卸载所有购物平台，买东西不靠谱的时候多，退货运费搭了多少，宁可实体店多花点钱也不网购了。
国人都知道拼多多坑多多假多多骗多多，但为什么还是销售量在增长呢，大家值得思考。
拼多多主打低端市场，你非得从上面买手机，那跟从车站骗子手里买到的没什么两样。
就连黄峥自己都看不下去现在的什么9块9立即购买iphone12，估计自己看到都想吐，辞职是对的，我支持你。
说句心里话虽然拼多多假货多！花小钱买嘎嘎货！一个愿挨一个愿打！谁怪不了谁！
并不是说一个愿打一个愿挨就合理了。近代外国工厂压榨上海劳工一天工作16个小时的时候，但是迫于生活还是愿意去工作，难道就合理了吗。
什么假货，价格决定品质你不能说它是假货。好比吃的大米 有10元一斤 有8元一斤的 有3元一斤的，有2元一斤的，你敢说2元一斤的是假米？
pdd一路坑过来的，各种虚假宣传文字游戏，多少人被套路过自己心里清楚，至于假货这基本不用拿出来特别说明了。关键一路成长成国内前几的互联网公司，居然一路一点事没有。。这就有点意外了，当初淘宝可没有现在的pdd这么坑，顶多是假货问题，pdd是明目张胆的虚假宣传。我早就觉得pdd是个巨雷，以后爆了就是大事。
拼多多现在搞了个多多钱包，商家给你的退款，不能原路退回，必须退到这个钱包里，你不注册这个钱包的话，你的这钱是无法使用的。已经准备投诉拼多多，这行为如同抢劫！
电商已经属于传统生意了，现在拼多多在传统生意里取得成功，已经为自己向高科技迈进打下了基础！传统生意是不赚钱的，而赚钱的都是未来科技！
钱圈够了，该走了，也不可能一直这样补贴下去，吹下去。从现在再买拼多多股票的，八成都是要变成韭菜了。
黄峥做的对 ，无论是稀释 个人股权，还是百亿补贴 ，还是退居二线 ，都是巴菲特 段、永平等名人 ，人生哲学的指引。也说明拼多多是成型了成功了 。国内电商居首可期。
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