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领导在职场中被下属孤立,有两种应对方法

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在职场中,员工之间是很容易抱团的,这对于管理者来说是一个大难题,所以在职场中最忌讳的就是抱团行为,在职场中抱团的人一般也不会得到领导的重用,所以我们最好还是不要抱团,那么下属抱团孤立领导怎么办呢?

一、分割术。

不管是在职场还是在官场,分割术都是管理者常用的手段,把一个大的利益团体分为几个部分,那么这个部分谁都做不大,直接避免了他们和自己抗衡的结局。

这样的制度就很像古代的推恩令,皇上的长子和次子都可以继承大统,这样一来就可以避免诸侯王的壮大。

这个分割术其实有三种分割方法,第一种是权利分割,就是把一个权力组织分为多个部门,这些部门相互制约牵制,就像筐里的螃蟹,你钳着我我钳着你,谁都逃不出筐。

权利分割就很像《铁齿铜牙纪晓岚》中的和珅和纪晓岚,两个人相互制衡,这样才能达到一个平衡。

第二个就是时间分割,不让一个人在同一个部门待太长时间,让他没有时间培植自己的势力,频繁的调动交流,让他没有自己的核心势力。

第三个就是人员分割,把这个小团体的核心人员调走,让他们离开这个小团体,将一些核心位置腾出来安排自己人,达到削弱别人权力,防止日久做大,威胁上级的权力和地位。

领导在职场中被下属孤立,有两种应对方法

下属抱团孤立领导怎么办 管理员工是门学问

二、牵制术。

牵制术在官场中用的比较多,在职场中也并不少见,几个大的集团之间相互依赖,谁都离不开谁,各个企业互相牵制,这样既避免了他们一家独大,更可以让他们相互争斗,削弱自己的势力。

牵制术同样有三种方法,第一种就是以低制高,让高职位的人受制于低职位的人,比如说一个经理向普通的会计报账,必须要经过会计的同意。

第二个方法就是以近制权,具体来说就是用自己的身边人来制衡掌握实权的大人物,以此来慢慢分割他们的权利,比如说古代当中皇帝经常用太监牵制分割朝廷官员的权力,甚至是用太监做监军,使主将时时刻刻受到掣肘。

第三个方法就是矛盾控制,在工作中不同的小团体中总会有矛盾冲突,这个时候就可以利用这些矛盾,使双方互相削弱实力,那么自己的势力就一家独大,那么地位自然就会非常的稳固。

以上是职场那些事儿,领导在职场中被下属孤立,有两种应对方法的全文内容。

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